{"id":32922,"date":"2022-08-08T14:57:56","date_gmt":"2022-08-08T12:57:56","guid":{"rendered":"https:\/\/sha.de\/aktuelles\/planifier-de-grandes-choses-a-partir-de-lexperience"},"modified":"2024-09-23T16:52:54","modified_gmt":"2024-09-23T14:52:54","slug":"planifier-de-grandes-choses-a-partir-de-lexperience","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sha.de\/fr\/news\/planifier-de-grandes-choses-a-partir-de-lexperience","title":{"rendered":"Planifier de grandes choses \u00e0 partir de l’exp\u00e9rience"},"content":{"rendered":"
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Planifier de grandes choses \u00e0 partir de l\u2019exp\u00e9rience<\/h1>\n\t\t\t\t\t

Planification \u00e0 court, moyen et long terme<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n

Les strat\u00e9gies d’entreprise \u00e0 long terme n\u00e9cessitent une planification orient\u00e9e vers l’avenir. Une entreprise qui r\u00e9ussit ne voit pas seulement le pr\u00e9sent, mais doit anticiper pour pouvoir exploiter efficacement les possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement et les potentiels. C’est exactement ce que nous faisons. Pour nos ma\u00eetres d’ouvrage, nous voyons toujours un peu plus loin que le bout de notre nez et consid\u00e9rons chaque t\u00e2che comme une brique dans un contexte plus large. Quels seront les besoins \u00e0 court, moyen et long terme ? Est-il possible de cr\u00e9er des synergies ou d’optimiser l’existant ? Toutes ces questions d\u00e9passent peut-\u00eatre le cadre classique de la planification, mais elles sont pour nous une \u00e9vidence.<\/p>\n

Dans le domaine de la construction industrielle et commerciale en particulier, une bonne architecture d\u00e9coule de la fonction qu’elle doit remplir. Gr\u00e2ce \u00e0 notre savoir-faire sp\u00e9cifique, SHA est votre partenaire pour optimiser les flux de mat\u00e9riaux et de marchandises, par exemple dans les ateliers de production ou de logistique. Il est important pour nous de comprendre et d’assimiler votre entreprise, ses processus et ses exigences. Si nous y parvenons, le r\u00e9sultat final parlera de lui-m\u00eame.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>

\u00ab\u00a0Notre cabinet d’architecture repr\u00e9sente le lien entre les processus logistiques et l’architecture. Les ma\u00eetres d’ouvrage de taille moyenne, pour lesquels tous les processus logistiques ne sont pas automatis\u00e9s, ont besoin de solutions personnalis\u00e9es. C’est l\u00e0 que nous intervenons, que nous conseillons et que nous remettons en question jusqu’\u00e0 ce que nous arrivions \u00e0 une solution id\u00e9ale du point de vue de la construction et de la logistique. Au final, nous voulons optimiser les flux de mat\u00e9riaux et de marchandises et faire en sorte que tout soit ‘fluide'\u00a0\u00bb, explique Marc Horstmeier, fond\u00e9 de pouvoir chez SHA.<\/p>\n

Nous anticipons les \u00e9tapes de d\u00e9veloppement ! La collaboration avec Murtfeldt Kunststoffe en est un exemple. L’entreprise de Dortmund est l’un des principaux fabricants mondiaux de syst\u00e8mes de guidage et de mati\u00e8res plastiques r\u00e9sistantes \u00e0 l’usure et favorisant le glissement. Lorsque Murtfeldt a rachet\u00e9 une ancienne usine voisine, la direction a demand\u00e9 \u00e0 SHA d’\u00e9tablir un plan directeur afin de d\u00e9velopper une structure optimale \u00e0 long terme pour l’utilisation future du site. Dans un premier temps, une partie des halls existants a \u00e9t\u00e9 transform\u00e9e et agrandie pour la filiale Murdotec.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>

D’ailleurs, la soci\u00e9t\u00e9 Murtfeldt fait appel \u00e0 nos services de planification et de conseil depuis de nombreuses ann\u00e9es. Depuis 2007, nous avons planifi\u00e9 diverses mesures de construction et de transformation, qui comprenaient \u00e0 la fois une extension et une modernisation de l’administration, ainsi qu’une restructuration des espaces de production et de stockage.<\/p>\n<\/div><\/section>
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